日本「手機 2.0」大戰

Abstract : 電子報.天下雜誌.2007.01.12

2006年10月24日，日本首次實施「門號可攜制」。

「○元策略」震撼彈
十月二十三日， 軟體銀行（Soft Bank）總裁孫正義，打出「○元大作戰」策略，網內互打免費、簡訊免費、手機免費。

結果竟是ＫＤＤＩ勝出！去年十一月底，NTT DoCoMo減少七．三萬戶，軟銀減少二．四萬戶，ＫＤＤＩ增加八萬戶。

市場分析，原來，「低價」已不再是吸引消費者的萬靈丹，如今，顧客的消費習慣要的是往上提升的「加值感」與「滿足感」，而不是降價而已。

ＫＤＤＩ掌握了三大致勝關鍵：

一、 創新力與執行力

二、 兼顧最高階與低階需求
例如，台灣從去年開始上路的３Ｇ服務，ＫＤＤＩ早在二○○二年八月就率先推出。

針對銀髮族推出的簡易２Ｇ服務，手機僅有通話功能，數字鍵也加大

三、 稻盛和夫「阿米巴經營學」
每一位員工都是當家主角

企業應該實現「全員參與經營」的境界，就如同阿米巴原蟲一樣，讓公司每個部門與單位都視為獨立的小企業，讓它們獨自負責經營決策與會計盈虧。

每個員工都能抱持著「我也是經營組織的一份子」。

稻盛和夫的想法是，如果企業內每個單位都能盈利，那麼最終整體企業必然是賺錢的。而且，由於單位規模較小，也較能針對市場變遷而靈活進行改革。