tag:blogger.com,1999:blog-14965804133537728212024-03-14T18:09:44.758+08:00NewbieWang's Notes隨緣筆記~學習心得<center>Any suggestions appreciated.Thanks in advance.</center>Unknownnoreply@blogger.comBlogger188125tag:blogger.com,1999:blog-1496580413353772821.post-10019472858371180072013-03-03T18:30:00.002+08:002013-03-03T18:30:20.698+08:00剪報:人間異語:你敢運轉核四 我逃命去<b>資料引用自</b>:<a href="http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/headline/20121126/34665945/" target="_blank">蘋果日報2012年11月26日</a> 記者陳玉梅採訪整理 <br /> <br />
人間異語:你敢運轉核四 我逃命去<br /><br />Q:你的本業在傳統產業,怎會跑去接核四工程?<br /><br />A:人不要貪啊,我就是太貪了!我本業做貿易,賺了點錢。10幾年前,有人告訴我,A公司很有潛力,是未來的台積電。A公司總經理說,他們生產的鋼管是高科技,有特殊技術,不會生鏽,由於董事長曾任民代,透過關係,以後如果用到自來水管在電廠裡,商機百億;加上新建核四廠預算1800億,只要承包100億就夠了。我於是投資4千萬。公司開幕時,政府跟官股投資公司和銀行高層都來,盛況空前。 <br /><br />「每天活在恐懼中」<br /><br />剛開始,公司承包一般電廠工程,後來去標核四工程。<span style="background-color: yellow;">在圍標前,公司交際活動費</span>就花了1億5千萬,之後標到10億工程,<span style="background-color: yellow;">又要給回扣</span>。我們標到後,還要交給下一包,<span style="background-color: yellow;">每個工程都要層層轉包,都是無名的公司在做,連英文的按圖施工說明書也不會看。</span><br />當時,台灣產業開始外移,電用很少了,而民營電廠增建很多,我們蓋廠時,很多這種資訊就來了,說根本不需要增建核電廠,<span style="background-color: yellow;">發電已過剩</span>。我們不認真蓋電廠,看那工程也不像工程,只是應付,那時我們都講,核四不會運轉啦!只是洗錢。<br />沒想到後來政府下令停建,雖然賠償我們公司幾千萬,但部分工程費跟回扣已無法收回,公司就倒了。<br />我幾千萬就這樣沒了,我像遇到詐騙集團,首腦就是政府跟官股銀行高層。<br />其實公司資本才4億多,能跟銀行借到12億,就是<span style="background-color: yellow;">跟銀行高層疏通好</span>,找幾個名下沒財產的股東擔保,日後出事,債權都不用還。加上<span style="background-color: yellow;">公司有立委投資</span>,所以公司倒後,我幾年都沒事,沒想到銀行後來把債權賣給討債公司,討債公司開始來要錢,我開始跑法院。 <br /><br />Q:你們這樣蓋核電廠,不會有罪惡感?<br /><br />A:我們當初是真的認為核四不會運轉,只是公司趁機撈錢,隨便蓋。後來核四續建,我們公司沒了,<span style="background-color: red;">看電廠不是鏽掉,就爛掉,工程還是層層轉包,不知換了多少包商,沒人可以負責</span>,我雖覺得可怕,還是認為,這廠不可能運轉,只是提款機。<br />但後來,我越來越害怕,因政治人物好像是要讓它轉,尤其我看到發電機運進去,太可怕了。<br />我很有罪惡感,每天活在恐懼中,我很擔心核四廠一運轉就爆炸,我在台北市的房子就沒了。 <br /><br />若出事帝寶也沒用<br /><br />我在北市精華地段有個50坪大的房子,還有空中花園,可是我根本不敢住,全家搬到桃園。按核電廠出事需要撤離30公里,至少要到林口。 <br /><br />Q:依美國標準80公里,還是危險啊?<br /><br />A:至少桃園要逃到台中比較快,我在台中也有房子。很多人知道核電廠危險,但無可奈何,<span style="background-color: yellow;">台灣人是牛,知道要死了,只會流淚,不會跑</span>,可是我不是牛,我要趕快跑。<br />我兒子念心理系,說我病了,罹患核電恐慌症,但我們的財富都在台北,核電廠一出事,帝寶也沒用,所以帝寶也有人出來反核啊。就像帝寶蓋了17年, 每一層都換承包商,你還敢住嗎?<br />
<br /><br /><a href="https://plus.google.com/+%E8%98%8B%E6%9E%9C%E6%97%A5%E5%A0%B1"><br /></a><br /> Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1496580413353772821.post-42337001255755287662011-10-29T20:01:00.000+08:002011-10-29T20:01:28.498+08:00零息債券(zero-coupon bond)發行時折價(discount)發行,即低於票券面額的價格,到期時依債券面額償還本金。Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1496580413353772821.post-28313406921034792132011-10-29T19:52:00.000+08:002011-10-29T19:52:51.340+08:00外國債券&歐洲債券國際債券市場(international bond market)分<br />
外國債券(foreign bonds)<br />
歐洲債券(Eurobonds)<br />
<br />
外國債券:一國在他國發行且以該國貨幣計價的債券。<br />
歐洲債券:一國在他國發行且以本國貨幣計價的債券。Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1496580413353772821.post-91807294174830465152011-10-29T19:47:00.000+08:002011-10-29T19:47:03.507+08:00次順位債券(subordinated debt)債券對公司的求償順序排在其他債券持有人的後面。Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1496580413353772821.post-21326345776443877372011-10-29T19:44:00.000+08:002011-10-29T19:44:19.596+08:00垃圾債券(junk bonds)垃圾債券:被信評機構依公司違約風險程度評等為具有高風險的債券。屬高風險、高收益的債券。Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1496580413353772821.post-86549884846036293722011-10-29T19:41:00.001+08:002011-11-02T12:49:38.255+08:00附選擇權公司債附選擇權公司債(Bonds with Embedded Options)<br />
<br />
1.(發行公司的)<b>贖回權(Call Provision)</b>:債券的發行公司有贖回權利,債券持有人有被贖回的義務。通常以較高票面利率補償投資人可能提早被贖回的損失。<br />
<br />
債券息票利率 > 市場利率,發行公司發行利率較低的債券,並贖回利率較高的債券。<br />
<br />
2.(投資人的)<b>賣回權(Put Provision)</b>:債券持有人在到期日前,可依事先約定的價格回賣給發行公司。<br />
<br />
債券的賣回價格 > 市場價格,持有人會執行賣回。<br />
<br />
*美式賣回權(American Put Option):可隨時賣回。<br />
<br />
3.<b>轉換權(Convertible)</b>:<b>可轉換公司債</b>(Convertible Bonds)。持有人可依約定的時間及價格,將公司債轉換為股票。附轉換權公司債即可轉換公司債,持有人可轉換公司債為普通股。 <br />
<br />
<br />
<br />
固定收益,下跌有撐,上漲無限。<br />
<br />
<br />
轉換比:面額/轉換價格(conversion price)<br />
即一張公司債可換得多少股票股數。<br />
<br />
例:公司債10萬元/100=1000股。<br />
<br />
*凍結期:可轉換公司債在剛發行初期,會限制一段時間不能轉換。<br />
<br />
*國內的可轉換公司債名稱:公司名稱+次數,即大成一、愛之二等。<br />
<br />
<br />
4.<b>交換權(Exchangeable)</b>:附交換權公司債,交換權衍生於轉換權,持有人可交換發行機構及集團內各企業的股票。<br />
<br />
<br />
<b>有擔保債券</b>:<b>抵押債券(mortgage bond)</b>。有抵押品作擔保的債券,例如以不動產或機器設備作為抵押品。<br />
<br />
<b>無擔保債券</b>:<b>信用債券(debentures)</b>:沒有擔保品的債券。<br />
<br />
<b>償債基金(Sinking-Fund Provision)</b>:發行公司每年買回一定額度的債券,降低債券到期時需支付的金額。Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1496580413353772821.post-14749065890668435962011-10-26T08:25:00.000+08:002011-10-26T08:25:37.831+08:00採購的英文procurement<br />
<br />
例:Government procurement(政府採購)<br />
<br />
merchandising<br />
例:Merchandising Manager(採購經理)<br />
<br />
purchasing<br />
<br />
sourcing<br />
例:spot sourcing(現貨採購)。<br />
<br />
<br />
n.人<br />
merchandiser<br />
<br />
purchaser採購<br />
buyer購買者 <br />
purchasing agentUnknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1496580413353772821.post-72833999309773306872011-10-13T10:36:00.000+08:002011-10-13T10:36:57.328+08:00流水號檢查出貨單、收款單、票據等的正確性,是不是自已公司的發的,可在列印時加註流水號,二聯單或三聯單取其一張作為存根,以供日後對帳查核時使用。Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1496580413353772821.post-16232691514371874182011-10-13T09:47:00.001+08:002011-10-13T09:56:33.572+08:00虛擬銀行(Virtual Bank)虛擬銀行,常稱為網路銀行(Online Bank),指將部份銀行業務改成線上辦理,如客戶常使用的存款、轉帳、查詢、繳費、匯兌、證券下單、投資理財等交易透過網路即可在家或其他地方使用,如同在銀行的實體櫃檯辦理一樣。<br />
<br />
對客戶而言可省下往返銀行及在櫃檯排隊等待時間,通常線上辦理的手續費也比櫃檯辦台有優惠。<br />
<br />
對銀行而言可節省經營成本、提高效率、降低風險,如精簡櫃檯人力、營業地點支出等,並在非營業時間仍可提供金融訊息及24小時的服務。<br />
<br />
身份認證方面採用晶片卡、帳號、密碼等多重認證,以確認正常交易的執行。<br />
<br />
除了透過網路媒體外,其他的有電話、ATM、行動設備等便利的方式。Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1496580413353772821.post-9859268207173018102011-10-01T11:44:00.001+08:002011-10-07T11:00:20.890+08:00Fama效率市場假說Fama(1970)<br />
效率市場假說(EMH),3種類型:<br />
一是弱式效率市場,股價已反映了全部能從歷史數據中得到的資訊;<br />
二是半強勢效率市場,股價已反映了所有公開的資訊;<br />
三是強勢效率市場,股價已反映了全部與公司有關的資訊,已公開與內部的資訊。<br />
<br />
一般資訊不夠公開多為弱式效率市場,美國為半強勢效率市場,強勢效率市場目前還沒有。Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1496580413353772821.post-82515830457959500472011-10-01T11:42:00.000+08:002011-10-01T11:42:38.551+08:00產品的開發流程產品的開發流程(Cooper, 1983):<br />
1.Idea(構想)<br />
2.Preliminary Assessment(初步評估)<br />
3.Concept Design(概念設計)<br />
4.Development(產品發展)<br />
5.Testing(測試)<br />
6.Trial(試用)<br />
7.Launch(量產上市)Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1496580413353772821.post-65658065408688569942011-10-01T10:58:00.000+08:002011-10-01T10:59:34.007+08:00採購成本產品或服務的成本應考慮到:<br />
<br />
1.採購成本<br />
2.裝設成本<br />
3.作業成本<br />
4.維修成本<br />
5.日後轉換廠商的轉換成本Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1496580413353772821.post-36225315061123322372011-10-01T08:56:00.000+08:002011-10-01T10:59:34.009+08:00採購人員的角色使用者:如操作機器的工作人員,通常使用者的實際操作經驗可供採購者參考。<br />
影響者:通常技術人員或研發人員因其本身的專業,或主管的經驗及權責,對採購決策具有相當影響力。<br />
決策者:真正有權做採購決定者。<br />
購買者:執行採購的行政作業。<br />
守門人:負責採購資訊收集分析,並接洽推銷人員。<br />
<br />
由一人負責多重角色或組織成員由上到下多人組成採購團隊。Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1496580413353772821.post-34688056851497518282011-09-25T11:20:00.001+08:002011-10-01T10:59:34.011+08:00採購人員一般中小企業沒有配置專責的採購人員,對採購的產品缺乏完整的資訊及專業,而上游的行銷人員可就客戶不足的地方扮演顧問者的角色,量身訂作協助客戶做出符合需求的採購,如同客戶採購部門的延伸,不僅可以維持客戶的忠誠度,也對本身的進銷貨做良好的控管。<br />
<br />
而中小企業中身兼採購的人員熟悉進出貨,了解每種產品的銷售狀況,可做精準行銷,把適合的產品或服務行銷給適合的客戶。Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1496580413353772821.post-39602915098625658622011-09-18T16:28:00.002+08:002011-09-18T17:16:30.965+08:00消費者信心指數(CCI) 消費者信心指數(Consumer Confidence Index,CCI)<br />
或<br />
(Index of Consumer Sentiment,ICS)<br />
<br />
抽樣調查消費者,對物價水準、家庭經濟狀況、就業機會、經濟景氣、投資時機、購買耐久財(如購屋等)時機的觀點,歸納出消費者對未來經濟變化的樂觀或悲觀,偏向樂觀消費及投資就趨向積極;若偏向悲觀,相對消費及投就會趨於保守。<br />
<br />
<br />
CCI 資訊<br />
http://rcted.ncu.edu.tw/intro.phtml<br />
http://www.tri.org.tw/page/consumer.phpUnknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1496580413353772821.post-11658867832660755332011-09-06T09:16:00.000+08:002011-09-06T09:16:22.253+08:00Ron Paul~美國國債問題<iframe width="640" height="510" src="http://www.youtube.com/embed/hq3v2y86hhM?rel=0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1496580413353772821.post-42880149382447399582011-09-05T12:30:00.000+08:002011-09-05T12:30:00.292+08:00「全球國債問題」三分鐘說明白<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="510" src="http://www.youtube.com/embed/7s44vuVR0BY" width="640"></iframe>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1496580413353772821.post-81881176619548563002011-08-31T08:39:00.000+08:002011-08-31T08:39:38.984+08:00道德危機(moral hazard)當股債市劇烈震盪,產生股市重挫、債信危機,許多大到不能倒的企業及銀行等財務岌岌可危,經營者及投資人希望政府出手干預解決陸續爆發的問題。<br />
<br />
以全民之力替過度擴張、體質不良、高風險財務槓桿操作的企業紓困,較不符合社會公義的作法,而且有些操作僅是把未爆彈拖延,讓後面的人去煩惱罷了,泡沫的形成不會是單一個原因事件造成。<br />
<br />
<br />
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1496580413353772821.post-70158418012051510032011-08-16T22:51:00.025+08:002011-08-19T17:59:06.324+08:00帕金森定律(Parkinson's Law)描述官僚主義的現象。<br />
源自英國學者 C.N. Parkinson的書 Parkinson's Law。<br />
<br />
Parkinson提出不適任官員的三條出路:<br />
1.自動請辭,把位子讓給能力更好的人。<br />
2.找一位能力好的人來協助自己工作。<br />
3.找兩位比自己差的人當助手。<br />
<br />
第1項,不常發生,既得利益者很少自願放開掌握在手中的權力及利益。<br />
第2項,功高可能震主,樹立競爭對手,除非領導者具有領袖魅力及知人善任的雅量。<br />
第3項,又稱「金字塔爬升」現象,官僚式主管可能的選擇,單位及人員不斷增多,人事浮濫,疊床架屋,底下每個人看起來都很忙,重要的事卻沒完成幾件,毫無效率可言。<br />
<br />
譬如一紙公文原來只要蓋一個章就可以了,組織的部門單位增加之後,來來回回可能要蓋個十幾個章,兩三天可回覆的公文,卻長途旅行一年半載才回得來。<br />
<br />
當組織的成員行事消極,對工作採取「推、拖」的態度,有事都是別人的事,有責任則由他人承擔,凡事事不關己,那整個組織運作就會停滯,不利組織的永續發展。<br />
<br />
組織要永續發展須要蛻變為成長型的組織,不斷地修正改善,並補充新血;墨守舊規不思創新變革如一灘死水,容易被瞬息萬變的局勢所淘汰。Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1496580413353772821.post-21021909730425543392011-07-16T08:05:00.000+08:002011-07-16T08:05:28.131+08:00def:管理管理:集合眾人之力有效率且有效果地把事完成。<br />
<br />
效率(efficiently):把事做對(do the thing right)<br />
效果(effectively):做對的事(do the right thing)Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1496580413353772821.post-6663529489432135942011-07-01T20:03:00.000+08:002011-07-01T20:03:41.604+08:00企業盈餘分配 企業的盈餘須先扣除負倩融資(借錢)的本息後,利餘的盈餘才能發放給股東。<br />
<br />
企業的股息政策(Dividend Policy),決定公司盈餘分配,發放給股東的投資報酬,分2種:<br />
1.現金股息:現金發放。<br />
2.股票股利:股利發放。<br />
<br />
發放現金與實施庫藏股買回造成公司的現金減少。<br />
<br />
除息(權)日之當日或之後買進,無權參與盈餘分配。<br />
除息(權)日之前一日買進,或除息(權)之次日賣出,可領股息(股票股利)。<br />
<br />
<br />
例:<br />
股價除權息前60,除權息發放現金5元,除權息後股價55元。<br />
<br />
填權息:除權息後服價漲回除權息前的價格。<br />
<br />
DY, 股利收益率(Dividend Yield)=每股股利/購入之股價<br />
<br />
DPS, 每股股利(Dividend Per Share, DPS)=年度發放股利總額/流通在外的股數<br />
<br />
EPS, 每股盈餘(Earnings Per Share,EPS)=稅後淨利/流通在外的股數<br />
(分稅前及稅後盈餘)<br />
<br />
DPR, 股利發放率(Dividend Payout Ratio, DPR)=每股股利(DPS)/每股盈餘(EPS)<br />
<br />
ROE, 股東權益報酬率()=稅後淨利/股東權益總值Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1496580413353772821.post-32605193059163229832011-07-01T19:58:00.000+08:002011-07-01T19:58:56.709+08:00短期有價證券一丶國庫券(Treasury Bill)<br />
二丶銀行承兌匯票(Bank's Aceptance, BA)<br />
三丶可轉讓定存單(Negotiable Certificate of Deposit, NCD)<br />
四丶商業本票(Commercial Paper, CP)<br />
五丶短期債券<br />
<br />
一丶國庫券<br />
1.甲種:按面額發行,到期一次清償本息。<br />
2.乙種:採貼現方式公開標售,到期按面額清償。<br />
公開標售:<br />
競標:政府債券投資人直接競標。<br />
非競標:按得標價格加權平均計算,依投標人申購數額比例分配。<br />
<br />
*國庫券發行條例:償還期限,每期不得超過364天。<br />
*政府債券經紀人:銀行丶信託投資公司丶保險公司等。Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1496580413353772821.post-66492919782225377592011-05-21T18:52:00.000+08:002011-05-21T18:52:24.510+08:00新產品開發步驟1.創意發想<br />
2.篩選<br />
3.商品化分析<br />
4.開發與測試<br />
5.試銷<br />
6.上市Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1496580413353772821.post-4923723885102559552011-05-21T09:26:00.000+08:002011-05-21T09:26:04.402+08:00連鎖加盟店3S原則1.Standardization(標準化)<br />
2.Simplification(簡單化)<br />
3.Specialization(專業化)<br />
<br />
適應3C<br />
1.Competition(競爭)<br />
2.Challenge(挑戰)<br />
3.Change(變化)Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1496580413353772821.post-91331709682592169712011-05-19T14:24:00.000+08:002011-05-19T14:24:40.692+08:00服務業的特性1.無形性(Intangibility):無實體,服務品質視個人感受而定。例如:保險、美容、美髮等。<br />
2.易逝性(Perishiability):無法預先生產庫存,如:醫療服務、物流服務等。<br />
3.同時性(Simultaneity):消費與服務是同時間發生的,即時與顧客互動相當重要。如:美容、美髮等。<br />
4.異質性(Heterogeneity):相同的服務因時地人事物的不同而有不同的服務品質。如:飯店服務、餐廳服務、客服維修等。Unknownnoreply@blogger.com0