Mintzberg(1960)管理者的十個角色

Mintzberg(1960)管理者的十個角色：

1.人際關係(interpersonal roles)
  (1).形象人物(figurehead)：組織或單位的代表人物。
  (2).領導者(leader)：組織的領導者，管理部屬，完成任務。
  (3).連絡人(laison)：維持良好人際關係。

2.資訊者角色(informational roles)
  (1).監督者(monitor)：隨時注意產業環境、政經局勢的變化。
  (2).傳播者(disseminator)：將蒐集的訊息與成員分享。
  (3).發言人(spokesperson)：代表組織對外發言。

3.決策者(decisional roles)
  (1).企業家(entrepreneur)：尋找機會，帶領組織發展成長。
  (2).問題解決者(disturbance handler)：統合協調，解決組織問題與危機。
  (3).資源分配者(resource allocator)：將組織的資源做最合適地配置。衝
  (4).談判者(negotiator)：與外界關係人做決定性的談判，仲裁內部成員衝突爭議。