台灣微脂體

Abstract : 電子報.天下雜誌.2006.09.22

台灣微脂體是創立不到十年，員工數只有三十四人，資本額僅一億兩千萬的小公司，之所以獲得青睞，是因為它走出了一般生技公司的困局，在「低價競爭的學名藥 製造」，和「昂貴耗時的新藥研發」之外，開創出加值式創新的第三條路，而且還瞄準了二○○九年專利過期的藥物將釋放出的八百億美元巨大市場，潛力可期。

從一個夢想開始

故事，是從一個海外退休科學家的簡單夢想開始的。

一九九五年，世界第一個微脂體藥物在美國上市。

「微脂體」，是奈米大小的微型物質，包覆在藥品上，包覆後的新藥在功能、效果、甚至是適用範圍都可以有新突破。把這技術應用在專利過期的學名藥上，不僅可以跳過新藥冗長又昂貴開發過程，又可以賦予藥品新價值。

一九九七年，研究微脂體三十年，六十三歲的洪基隆從美國加州大學舊金山分校的微脂體實驗室退休。他單純地想，這種奈米藥物的新腳步，台灣應該跟上。

洪基隆把累積二十多年的微脂體技術，應用在既有的治療血癌的藥物「小紅莓」上，創造出新藥品「力得」，也創造出新價值。

微脂體形成的奈米球能保護起小紅莓，就像巡戈飛彈一樣，讓藥到達腫瘤部位再釋放，既保護正常細胞不受抗癌藥的毒，也讓藥量保持一定濃度打擊腫瘤，不至於在血液中被稀釋。

藥效改善了，副作用也降低了，包覆後的小紅莓傷害心臟細胞的風險，只有原來的十分之一。此外，新藥還有了新功效。「小紅莓」變成「力得」之後，適應症變成了乳巢癌與乳癌。


評估一家生技公司的四個重點是：有多少成熟的產品線？產品方向是否符合市場需要？研發速度夠不夠快，能否快速掌握專利？還有內控的能力好不好，資金調度有沒有學問。而後兩點──資金與速度──更是生技公司決勝的關鍵。

微脂體的技術入門門檻不高，全球競爭者打的是「速度戰」，誰能先整合好多元團隊，搶得先機，就是贏家。